Page 31 - MRKTNG 1 2020

”TYÖNANTAJALUPAUKSEEMME kitey­ ”S-ryhmässä pääsee
tyy ajatus, että olit sitten töissä vaikka vaikuttamaan siihen,
kaupassa tai asiantuntijaorganisaatios­ miten Suomesta tehdään
samme, niin sinulla on mahdollisuus paras paikka elää.”
kehittyä”, kertoo S-ryhmän työnantaja­
kuvan kehittämisestä vastaava kehitys­ teen pari erillistä kampanjaa, jotka valai­ IRA KUIVALAINEN
päällikkö Ira Kuivalainen. sevat S-ryhmän rekrytointimarkkinoin­ Kehityspäällikkö
nin haasteita.
Hän toteaa, että S-ryhmän tunnettuus S-ryhmä
on toki erinomainen. Jokainen suomalai­ Uusi arki
nen tuntee kuluttajana ryhmän tuotteet ja Digiosaajat kutsuttiin muotoilemaan suo­ MENIN 17-vuotiaana
palvelut. Rekrymarkkinoinnin haasteena malaisten arki uusiksi. Sokokseen myyjäksi. Sitten
on ollut se, että kaikissa kohderyhmissä ei opiskelin lisää ja hain aina
silti aina tiedosteta, kuinka paljon erilaisia ”Tunnistimme liiketoimintastrategiaan ryhmän sisäisen haun kautta
mielenkiintoisia ja jännittäviä uramahdol­ pohjautuvan tarpeen digiosaajista”, SOK:n vaativampiin tehtäviin. Nyt olen
lisuuksia osuuskaupparyhmästä löytyy. asiantuntijarekrytoinnista ja työnantaja­ päätynyt työskentelemään
kuvan kehittämisestä vastaava HR-asian­ henkilöstöhallinnon ja
”Etenkin erilaisissa asiantuntijakohde­ tuntija Mari Isosalo kertoo. työnantajakuvan parissa.
ryhmissä ei välttämättä ymmärretä, mitä
kaikkea taustalla tapahtuu, jotta saamme ”Tarvitsemme devaajia, verkkokaupan >
tuotteet ja palvelut mahdollisimman lähel­ kehittäjiä, palvelumuotoilijoita, data-ana­
le asiakasta”, Kuivalainen luonnehtii. lyytikan osaajia ja vastaavia. Näistä am­
mattilaisista kilpaillaan kovasti.”
”Liiketoiminta esimerkiksi digitalisoi­
tuu vauhdilla. Mutta edes kaikkien digi­ S-ryhmä lähti puhuttelemaan digiosaa­
osaajien tiedossa ei ole, mitä näkymiä tä­ jia Redesign Arki -kampanjalla viime syk­
mä voi avata heidän kannaltaan.” synä. Ajatuksena on kertoa, miten S-ryh­
mä haluaa muuttaa tavan, jolla yli viisi mil­
Kuivalaisen mukaan yksi S-ryhmän joonaa suomalaista elää arkeaan – tekee os­
rekrymarkkinoinnin suurimmista haas­ toksia, syö, matkustaa ja käyttää rahojaan.
teista on se, miten valtavan suuren ryh­
män tarjoamat moninaiset mahdolli­
suudet konkretisoidaan itse kullekin
kohderyhmälle.

”Meidän pitäisi puhutella kaikkia yhtä
aikaa, mutta sehän on ihan mahdotonta. Eli
joudumme tekemään tiukkojakin valinto­
ja sen suhteen, keitä haluamme lähestyä ja
millä tavalla.”

S-ryhmä haluaa rekrymarkkinoinnis­
saan viestiä myös siitä, kuinka merkittä­
västi sen eri liiketoiminnat vaikuttavat
suomalaisten arkeen.

”Meillä on vajaa kaksi ja puoli miljoo­
naa asiakasomistajaa. Kaikissa työtehtä­
vissä pääsee vaikuttamaan siihen, miten
Suomesta tehdään paras paikka elää”, Kui­
valainen kertoo.

”Tämä tuo työhön merkityksellisyyttä
ja ylpeyttä.”

Ira Kuivalainen, HR-asiantuntija Mari
Isosalo ja markkinoinnin suunnitteli­
ja Tuomas Oksaranta halusivat nostaa
MRKTNG-lehden lukijoiden tietoisuu­

MRKTNG 31