Page 52 - MRKTNG 4 2021
P. 52
Maalittaminen
Disinformaation tavoitteena on kaaos jengisotaan, jossa on vain ääripäät, eikä mitään kes
Vakavalla tasolla maalittamiseen sisältyy disinfor kustelua tällä välillä sallita. Toista osapuolta lei
maatiokampanjoita, jotka voivat olla poliittisesti tai mataan ja demonisoidaan, samanaikaisesti omat
jopa kansainvälisesti masinoituja. Perimmäinen tar karkeatkin keinot nähdään oikeutettuina. Mustaval
koitus on joukkoistaminen nostamalla esiin aiheita, koisessa maailmassa harmaan sävyille ei ole tilaa.
joista ihmiset tiggeröityvät.
”Joko otat nämä meidän liivit tai olet liivitön, ja sinut
”Ei meidän pidä täällä yhtään hyssytellä. Venäjä voidaan eliminoida”, hän kuvaa.
masinoi disinformaatiokampanjoita tarkoituksena
saada aikaan epäluottamusta kohdemaissa. Joskus Kyseenalaistaminen ja vaihtoehtoisten toiminta
näissä voidaan ajaa hyviäkin asioita, mutta mukaan tapojen esittäminen yhteisön sisällä tulkitaan vallan
tuodaan elementtejä, joilla pystytään luomaan horjuttamisena. Siksi moinen sooloilija saa helposti
kaaosta”, Forsgård kertoo ja nostaa esimerkkinä joukon vihat päällensä. Polarisoituneessa tilanteessa
ilmastomuutoksesta huolestuneen Elokapinan. ihmiset pyrkivät viestittämään joukkoon kuulumi
sesta toistamalla yhteisönsä fraaseja kuin uskontun
”Ihmiset eivät tunnista, että joku Twitterissä huute nustusta, ihan vaan varmuuden varalta. Pahintahan
lija saattaa olla osa Venäjän masinoimaa Euroopan olisi, jos oma yhteisö alkaisi hyljeksiä ja tulisi kohdel
laajuista hybridivaikuttamista. Fyysisen kaaoksen tuna vihollisjengiläisenä.
aikaansaattamisen tarkoitus on testata valtiollisia
toimielimiä, kuten miten saadaan ihmiset liikkeelle Fiksutkin ihmiset saattavat tällaisissa olosuhteissa
ja vaikka blokattua kaupungissa keskeinen valtav äylä. taantua käytöksessään hyvin alkeelliselle tasolle.
Siellä istutaan Mannerheimintiellä, eikä suomalainen Asenteiden koveneminen on tästä hyvä varomerkki.
poliisi edes saa niitä poistettua. Aivan loistavaa.” Joukossa tyhmyys tiivistyy ja yksilön oma harkinta
on hämärtynyt.
Ulkoa tulevat kampanjat voivat kohdistua periaat
teessa mihin vain, myös yritysmaailmaan. Suomalai Maalittamiseen kannattaa
nen huoltovarmuus rakentuu yritysten varaan, jotka varautua etukäteen
valmistavat maskeja, sidetarpeita, toimittavat poltto Maalittamistilanteiden varalta yrityksissä kannat
aineita, elintarvikkeita… Kokonaisuus rakentuu pie taa tehdä riskiarviointi ja siihen perustuvat toimin
nistä osa-alueista, joista monet ovat kriittisiä. taohjeet. Kyse on ennen kaikkea työsuojelusta ja
turvallisen työnteon mahdollistamisesta etukäteen
”Jos haluat suomalaisen yhteiskunnan sekaisin, sen varautumalla.
voi saada aikaiseksi vaikkapa masinoimalla kunnon
vihakampanjan sähkölaitosta tai teleoperaattoria vas Maalittamista voidaan pyrkiä ennaltaehkäisemään
taan. Kannattaa siis olla hereillä”, Forsgård heittää. sillä, että yksittäinen ihminen nostetaan esille osana
laajempaa joukkoa. Silloin kukaan ei joudu yhtä hel
Jengissä maailma on mustavalkoinen posti tikunnokkaan.
Kaaosta aikaansaa kylvämällä epäsopua ja vastak
kainasettelua. On me ja tuo vihollinen, jota vastaan Kriittisissä asemissa toimiville voidaan ohjeistaa
ollaan pyhässä sodassa. Forsgård vertaa tilannetta hankkimaan turvakielto tai vaikkapa omaehtoinen
luottokielto. Häirinnän ennaltaehkäisyssä voi olla
”Ihmiset eivät tunnista, aiheellista kartoittaa vaikkapa se, missä puoliso toimii
että joku Twitterissä tai missä tarhassa lapset ovat. Millaisia riskejä näihin
huutelija saattaa olla liittyy?
osa Venäjän masinoimaa
Euroopan laajuista ”Useimmiten kaikki alkaa verkkohäirinnällä,
hybridivaikuttamista.” mutta saatetaan tulla myös lähelle kotia, työpaikkaa
ja aiheuttaa fyysistä häiriötä”, Forsgård kertoo.
Usein häiritsijä testaa, saako mielikuvia luomalla
demonisoitua kohteensa ja yllytettyä muita taaksensa
ajamaan päämääräänsä. Ihmismassoja voidaan saada
raivon valtaan toista kohtaan pelkkien tarinoiden
voimalla.
”Sehän voi eskaloitua vaikka siihen, että joku hullu
saa idean, kun joku henkilö vain sattuu tulemaan
kadulla vastaan.”
Jos organisaatio onnistutaan demonisoimaan, työs
kentely siellä vaikeutuu huomattavasti.
52 MRKTNG
