Page 84 - MRKTNG 3 2022

Lopuksi
Erilaisuus ruokkii
luovuutta viestinnässäkin
ALOITIN pari kuukautta sitten uudessa työpaikassa.
Orientoituminen rooliini markkinointiviestinnän,
viestintäkoulutusten, tapahtumien ja yhteiskunnal­
lisen vaikuttamisen ammattilaisten tiimissä pisti
minut miettimään, millaista omaa osaamista tuon
työyhteisöön ja missä tarvitsen tiimin tukea.
Olen työskennellyt yli 30 vuotta erilaisissa median
ja viestinnän tehtävissä toimittajana, yrittäjänä, vies­
tintäkonsulttina ja kouluttajana. Olen johtanut koke­
neiden journalistien työyhteisöä, kehittänyt uusia
mediakonsepteja, laatinut viestintästrategioita, kon­
sultoinut kriiseissä ja myynyt asiantuntijapalveluita.
Kaikki ovat päteviä taitoja myös uudessa roolissani.
Tunnistan kuitenkin aukkoja omassa osaamises­
sani: Word ja Powerpoint ovat tutumpia kuin Excel,
isojen tapahtumien järjestämisestä minulla ei ole
mitään kokemusta, ja viestinnän digitaalinen trans­
formaatio, analytiikkatyökalut ja muu teknologia ovat
vieraita. Tiimin apua siis tarvitaan!
VIIME VUOSIKYMMENELLÄ toimin ProComin vara­
puheenjohtajana. Silloin puhuimme hallituksessa
siitä, millaisia taitoja ammattiviestijällä tulee olla ja
miten nämä taidot voi hankkia. Käynnistimme muun
muassa Twitter-kampanjan #polkuviestintään kar­
toittaaksemme, kuinka erilaisia teitä pitkin viestintä­
ammattilaiseksi voi kasvaa.
Kampanja antoi monipuolisen kuvan viestijöiden
taustoista. Satojen postausten joukossa oli entisiä lento­ johtajana paitsi iloitsemalla aiemmin tehdystä hyvästä
emäntiä, puheterapeutteja, historioitsijoita, kauppa-
t­ ieteilijöitä, puheviestijöitä, somistajia, kaupan kas­
soja, kielenkääntäjiä ja toimittajia.
Tutkimusten mukaan tiimien monimuotoisuus
ruokkii luovuutta. Viestintät­ iimeissä olisi hyvä olla
ihmisiä, jotka ovat eri ikäisiä, edustavat eri sukupuolta
ja sukupuolista suuntautumista sekä omaavat erilai­
sen etnisen taustan, koulutuksen tai työhistorian.
84 MRKTNG
JARNO FORSSELL on
ProComin toimitusjohtaja.
75-vuotias ProCom on
Suomen suurin viestinnän
ammattilaisten järjestö ja
alansa vanhimpia järjestöjä
Euroopassa. ProComin
visiona on rakentaa Suomeen
maailman vastuullisinta
viestintäkulttuuria.
VIIME vuonna julkaistun tutkimuksen mukaan
yli 70 % on maistereita, 80 % humanisteja tai
yhteiskuntat­ ieteilijöitä ja yli puolet on toiminut vies­
tinnän alalla koko työ­uransa. Naisia viestijöistä on
yhdeksän kymmenestä (Viestinnän ala 2021). Vies­
tinnän toimintaympäristö muuttuu vauhdilla ja
viestijän ammatti monialaistuu. Tekoäly ja datalla
johtaminen lisääntyvät, ja tuoreen pohjoismaisen
viestintär­aportin mukaan nousevia trendejä ovat
mm. viestintäteknologian kehittyminen, strategisten
aiheiden vahvempi huomioiminen sekä monimuotoi­
suuteen, tasa-arvoon ja inkluusioon liittyvät teemat
(The Nordic Communications Report 2022).
Viestinnän ammattiin mahtuu useita erilaisia
rooleja ja ne edellyttävät osaamista liiketoiminnasta,
kulttuureista, psykologiasta ja teknologiasta. Vies­
tijältä vaaditaan resilienssiä, joustavuutta ja entistä
monipuolisempaa koulutustaustaa.
MONISSA ORGANISAATIOISSA viestintä ja markki­
nointi on jo nyt yhdistetty samaan yksikköön, joka
vastaa myös brändistä ja identiteetistä. Yhä useam­
min myös vastuullisuus on tullut osaksi samaa tiimiä,
mitä pidän hyvänä. Sillä samalla kun tiimin vastuu
ja näkökulma laajentuvat, myös tekijöiden taustoi­
hin saadaan lisää kirjoa. Näkemysten ja ideoiden ris­
tiinpölytys haastavat ”näin on tehty aina” -ajattelua,
ruokkivat luovuutta ja synnyttävät uusia ideoita.
Aion hyödyntää ensimmäiset kuukaudet toimitus­
työstä, myös kysymällä tyhmiä kysymyksiä, haasta­
malla aiempia valintoja ja tuomalla uusia ideoita jär­
jestömme yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen.
Keskeinen tekijä tulevalle menestymiselle on, miten
osaan täydentää puutteitani työkavereideni tiedoilla ja
taidoilla. Se edellyttää rohkeutta myöntää omat puut­
•teet, pyytää apua ja luottaa muiden osaamiseen.